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明日复明日,明日何其多- []   2010-12-01
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没别的,就是忙,忙着2.0上线。

虽然计划后延一周对我负责的美术倒是好事(可以再多改一些),但事情拖起来总觉得不踏实,还是早日上线完事,我忙了这么长时间的改版翻修才算有了一个阶段性的结果。

前阵子有点食物中毒,不过休息两天也好了。过两天等blogbus的文件上传修复了,我把绘图日记发上来。

前阵子过生日,在这个very moment,盔不在我特别可怜。不过水昆请我吃了饭,所以也好了。而且盔给我了一个很漂亮的礼物,虽然暂时拿不到手,不过看着也挺高兴的。

前阵子不是买了一套盖洛普优势识别系列么,其中一本叫《首先,打破一切常规》,还是有一点看头的。其实通篇就一个主题:“发挥你的优势,而不是补足你的弱势”。

这个还挺有体会的,比如我的数学,人家都说是语文老师教的。我寻思着,我的数学或许有救,但即使费了九牛二虎之力,也就是二位数加减心算快一点,比起对数字敏感的人差远了;还不如别操这个心呢,将来要么找个会计啥的…… 电脑也是,天生对电子产品没有爱,人家一说配置,哪个哪个牌子,头头是道,我一问三不知。我想,就算暂时搞清楚了当下的配置,过段时间不也又更新换代了?关键是没兴趣持续关注。反正需要时总能找着人帮忙配电脑,我就干脆不上那份心了。把精力和心思都花在设计和管理上吧。

另外就是才能,人么,有奇奇怪怪的才能,就像恶魔的果实一样。有的打小算盘特精,有的作业微操特厉害,有的对人际特敏感,有的对“精确”特别有爱,有的特别喜欢追逐潮流……这些都是才能。才能没有好坏,只有用没用到正道上。比如打小算盘,如果拿去计较是非就浪费了,但换个角度,那可能是理财的好苗子啊。所以有句话叫“没有不好用的员工,只有没安排对的员工”,大概就是这个意思。

盖洛普优势识别系列是讲管理的,我才看了两本。当时在阿灿家上厕所,发现他家的厕所书籍就是《首先,打破一切常规》,翻了两眼,觉得挺好。上网一看,居然是个系列,又恰逢当当打折,所以一套4本全买了。堆在公司的桌上,书名特丢人,所以首先拿最丢人的一本在路上看,看完直接放家里,书名叫《现在,发现你的领导力优势》——这本略微有点烂俗。不过呢,有个道理也讲出来了,就是:管理方式因人而异,优秀的管理者都是尊重员工的特点,对症下药的。而且,这本书说了一个反面例子,以前身边也有过:今天看了管理理论A,于是赶紧推广,贯彻;明天又看了管理理论B,又推广贯彻一番……但始终是书里,是别人的管理理论,没有属于他自己的管理理论。这不是管理,是折腾。

被管理者和管理者,都是独特的。甲的管理方式适合于他,不一定适合于乙。所以管理书籍可以看,成功学也可以看,但尽信书,不如无书。



  发表于  2010-12-01 23:14:00  引用Trackback(0) | 编辑 

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