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离职前夕,写点什么- []   2010-07-08
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总是要反省自己的不足。

比如,虽然我觉得自己在这次离职中已经做到足够尽职,但jx的一番话还是给我一些反思。

大概他的话总结起来,是这个意思:“……实际上你违背了你的承诺;在你入职的时刻起,你就对这个团队背负了一个承诺,随着你的职责和贡献的加重,你对团队的承诺也越来越重;当你考虑个人因素而离职的时候,你没有考虑团队的因素,背负了团队的期望,并且可能使队伍人心散了,不好带了。这个承诺就是加入这个团队,跟这个团队一起往前走,并使它一直走下去。”

虽然在离职的前因后果中,我可以把问题归结于团队及领队犯了许许多多的错。但他们做得不够好,不代表我就有理由可以做得不够好。jx的话对于普通人才而言,或许太过沉重和不公平,但对于一流人才,则应该多加心眼去留意其中有道理的部分。

从理论上讲,团队与个人是共生关系,团队发展,才能带动个人价值的更高实现。当团队没有希望,或者停滞不前时,个人可以选择离开。对普通人才确是如此,但对一流人才而言则并不。因为他的能力更大——他应该在团队中争取更多的空间和话语权,在团队状态不好时,带动团队发展。只有当他的被争取也被限制,且确实无法打破僵局时,才可以考虑离去。能力越大,他的伤害也就越大——应该尽量采取一些措施,对团队不造成打击性的伤害。这就是一流人才对团队应付的承诺。

以上这是理想状态,事实上很难做到。不过,还是可以籍此反省自我:

1、在之前的项目中,我所起的是二流人才的作用:产品框架已经确定了,在此框架内,遇到具体的设计的不合理,导致美术的发挥受限,这种地方,我会据理力争,提出解决方案;但产品框架本身规划就不合理,虽然我看到了,但并没有有提出(本来就不该我管嘛),也没有将产品负责人能力的问题或明或暗地反馈到管理层面。最终,该项目因产品设计不合理而回滚。
2、我在自己的离职上花了很多心思,尽量不对团队造成伤害。但现在回过头来看,发现还是太二流了:我考虑的是如何使美术组的同志们能够独立带项目,如何设计岗位的互补,如何完成手头的工作,给大团队1个月时间去补上我的空缺……但对整个大团队本身,我的离去造成士气低落、团队创造力的缺失、项目的滞后……都会是很大的问题。尽管我也尝试去寻找我的接班人,但没有找到,因此也没有完成美术方面的交接。LJT说的对,这就是美术组重组。

尽管如此,我也并不认为我的离职就是不对的。细节上有处理得不够到位的地方,但离职是绝对明智的。原因当然有很多,不过说到根本,还是对核心价值的不认同。

我想要去的地方,是这样的:

这个地方将“人”置于核心地位,“人”的价值胜过一切。因为只有人,才能创造出价值,价值来源于人,固守住了人,就是抓住了价值的核心。
大到老板,小到跑龙套的,只有职位高低,没有等级和尊严的高低。没有任何人有权力禁止别人的话语,任何人的话都同样重要。
当然,出于对“人”的尊重,在人才的筛选上,有严格的准入。

我觉得,只有对自己员工足够尊重的公司,才会足够尊重用户,并服务于用户;只有在公司里感受到足够的尊重的员工,才会为公司贡献出更多的东西。

另外,一流的企业是有文化,或者说核心理念的文化。当年的G(和谐)CD靠什么打败GMD拿了天下,不就是靠着主义么?尽数国际一流企业,都是有核心理念,而且能将这DNA至少最简单易记的部分推广、影响到中下层。

而我所认同的,就是以人为本的理念。毕竟,创意文化产业更多的是需要自由、发挥,IDEA,人才是最重要的。

“以人为本”被喊得太滥了。有时间想想,换一个词吧。



  发表于  2010-07-08 23:07:34  引用Trackback(0) | 编辑 

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