<<  小红车 | 主页 | 哦……也……  >>
经验和教训- []   2009-10-24
Tag:

我原本是离开一个地方,到另一个地方学习经验的。才不过4个月,确实学了不少经验,不过很快就学完了,至少我觉得正向的可取的经验学完了(其他的并不转化为己用),接下来要再提升就得实践;

然后,我看到了一个个的教训……常常所谓乐极生悲啊。

也好。不是我的教训,也可以学着点儿。

当时为什么想要自己单干呢?即使到现在,仍然时时有按捺不下的心跳。我后来想,大概是觉得别人创造不了我想要的价值吧?而什么是我想要创造的价值呢?那是与普世价值并不冲突的,普通人也能认同;但又不是顺从于这个世界的价值观,它能使人使用、观看、体验后,产生一点正向的变化,即使是最微小的。也就是说,这些事情是真正有益的,真正的“价值”。“为人民服务”。

当然,目之所及,大多数公司都是在产生价值,或者说在尽力去产生价值。创意文化产业嘛,事情做成了,哪能不产生正向变化的呢?所以接下来就是,那事情究竟能不能做成呢?

坦白地说,我其实不在乎打工还是自己做老板——只要我做的事情能产生价值,打工又何妨?但观察后得到的结论是,大多数公司从内部就注定了无法成事儿。

我曾经想要测试自己这个器有多大,4个多月后,有了回答,那就是,作为部门主管是完全没问题。我可以把10人左右的队伍带得井井有条,让没摸过数位板的人做出职业美术工作者应该做出来的东西,同时自己也不至于太累,包揽太多责任;设计美术框架,合理分配工作,维护部门利益,也讲究整体团队配合……因此,还可以再大一些。

我总是看到产品、运营,甚至CEO的各式各样问题。有的是太不把用户真正装在心里;有的是过于相信数据而不相信人的力量,不相信创意,甚至完全不去尝试创意;有的是责任分配不均,感染了病毒;有的是在管理上避免尴尬,只看到眼前的舒服,却忽视了长远的利益,以至于团队失去了凝聚力和整体目标……

虽然我觉得,我能比他们做得更好,有这个自信,但说的容易做起来难。何况,不做,真的不知道究竟有多难。所以还是留个余地吧,话不能说那么死,没体会过,没资格发言。

但是我感谢4个月与我谈过话的人们。是他们真心建议我缓了一缓,否则我会无法见识到今天的这些东西,我会带着过去眼光和做事方法,带着较狭隘的世界观,从一个比较低的起点开始我的事业。

才4个月而已嘛,还早。合同到期的时候根据那时候的机会和条件再做判断吧。



  发表于  2009-10-24 22:22:14  引用Trackback(0) | 编辑 

Comments
最近更新


·【一块不知何处何时所归的蛋糕,迷茫的蛋糕】 ·【其宿命就是被人吃掉】