<<  今天我居然讲课 | 主页 | 变啦变啦,甩啦甩啦  >>
关系- []   2006-10-12
Tag:

对一个团队来说,最理想的工作状态莫过于平淡中略带紧张,或松紧搭配——当然量可以上下波动,但过度紧张一定是不利于发展的。

首先是有所取和有所得的原因:公司要得到能做更多和更好实事的人,也就是人才,同时保证自身获得最大利益和准确的发展方向;员工需要的无非几条:薪水(利益)、进步(发展空间)、肯定(自我价值)。

公司督促员工,员工响应这个督促,并得到进步和肯定;随着员工素质的上升,公司得到更多人才,进而做更多事,获得更多利益,然后继续培养新人。

两方的得需求取平衡,公司和员工就能健康地发展下去。

督促(考核)是应该的,但度不宜过重,毕竟工作不等于学习,是否适合工作是一回事,是否努力学习求取进步又是一回事。过紧的督促会使员工时时陷入紧张状态中,因为那似乎便没有尽头了,员工也会为下一次立刻到来的督促而担心,或烦乱……至少也该循序渐进,当这种制度形成企业文化,而且确实是为员工长线发展着想,那时便没什么异议了。公司的责任是照顾自己,员工的发展,很大程度上是员工自己的事。如果为了不属于公司的义务而扰乱了员工的工作状态,多少有些不值。公司只能引导而不是强制。

在公司与员工的利益平衡中,某一方过强,就会引起另一方的反弹——如果表现为显性的反弹尚好,是坏事变好事;但如果表现为隐性的,那就事儿糟了。因此交流是必须的,但渠道一定要双向——目前这个渠道还有待深化建设呀。我觉得无记名意见本是非常好的东西,为什么呢?俗话说会抱怨的客户是好客户,会提意见的员工也是好员工。即使脸皮如我厚,交流积极者也会有所顾虑,更不用说自尊心强的其他人了。所以只是等待弱势一方的积极交流肯定是不够的,那只能是强对弱单向交流——虽然强势一方看来是大门敞开欢迎欢迎的,但对弱势一方那就是闭塞住的。

发展是有目共睹的,坚持的东西都没有错,否则也走不到今天。但到达一个阶段,就会出现新的问题,而且得加进其他的元素和理念。我们都希望将来能干更多的事,有更好的发展;即使产生冲突也要交流下去。



  发表于  2006-10-12 22:44:30  引用Trackback(0) | 编辑 

Comments
最近更新


·【一块不知何处何时所归的蛋糕,迷茫的蛋糕】 ·【其宿命就是被人吃掉】