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做得成事儿,靠的是气魄呀- []   2012-06-21
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最近这不又回2d了么,同时负责所有线上运营的项目。有人问,现在比起刚刚组建2d的时候,哪个时期更难?我说,当然现在更难。人心散了,队伍就不好带啊!

要命的是,现在更多的是在各种开会,沟通,协调啥的。无论如何,已经没可能再身先士卒地带着他们去拼了。现在是得把我的能量扩散放大的时候,带出新的美术leader,不能再用亲身上阵的老方法,何况总得把这样的机会留给新人嘛。就如同我不再亲自做一个项目的美术前期,而是去培养、带领新人做前期——而且将来可能也不会有太多机会亲自动手。

这很叫人遗憾。无法想象那种与大伙儿打成一片,深入大家成长和内心对我是多大的吸引力;也无法想象亲自动手,在设计和绘画上继续提高对我又是多大的吸引力。但必须变化。能力发展到一定程度,总要从前线撤到指挥部,对自己和大伙儿来说,这其实都是好事,因为只有这样,将来才可能出现更多继承我管理风格的继任者。

适者生存,假如眷恋已习惯的方式,在应该前行时止步不前,其实这样的机会就错过了。关键是:

1、这种角色的转化是促使我信仰的价值观更为丰富,更靠谱;

2、如同我的战场不仅仅是动画行业一样,我的器量也不应该停留在亲自动手,处理好自己的事儿;应该可以负责起层级更复杂,人数更多的部门——总觉得还没有到达我的能力极限。

到一定阶段,总要往前走,在这个位置上再找到自己足可兴奋,有干劲的点。变化总是好事嘛。

只是,这样的忙碌,总给自己一种不事劳作,碌碌无为的感觉。

现在我还没完全适应这种变化,还在摸索观察,包括内心也还在遗憾亲自画画的机会变得难得。但再给一点时间,相信会找到恰当的位置和价值吧?



  发表于  2012-06-21 00:54:00  引用Trackback(0) | 编辑 

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