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一定得写点什么了- []   2011-08-22
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唉,小孩不是问题,主要是在身后总是出现父母的身影时,我真的静不下心来写东西。深层次原因大概是父母并不理解成熟状态的我,我也懒于展示成熟状态的我;而且blog也不是想给所有人看,何况是书写时的不完整心情了。真想有个书房啊。

但时间太长了,老是不写,很慵懒。一定得写,而且写下去,不是为观众,而是为自己。

1、到前天(21号)为止,胖子娃已经4个月了,这是个开始要吃辅食的年纪。我曾经在网上见过婴儿吃柠檬的视频,今天晚上她硬要吃橘子的表情,跟那视频一摸一样。

2、葵仔的爸爸生病了,动了个小手术。但是平时太不注意保养,身体抗不住,并发症很严重。治疗了好多天,总算有所康复。唉,还是要好好保养身体啊,自己受罪,家人也担心。

3、葵仔也得了风疹,为此我们借住公司宿舍1个星期,连网都没得上,她前两天才刚刚恢复。这一切都要怪传播源昆儿!打倒昆儿!但是昆儿换了新工作,所以又顺便祝福昆儿!

4、周末刚开完宽沟会议,担忧与期待并行。坦白说,担忧更多一些。制度与人,人是根本,当人不够有担当时,制度只是辅助手段,起不到决定性作用。人的问题是老问题,一直悬而未决,新制度能否解决它,问号。何况,新制度又会制造新问题。这会不会是指东打西?

5、所以,管理者是干嘛的呢?他得负责两块儿:人和事;两个方面:对内和对外。

事为体,人为本。管理者制定出恰当的规则制度,使合适的人浮现出来,放其到应有的位置,把事儿完成。再强调一次,人是根本,制度是辅助。最怕的就是拿来主义,各种理论一大堆,但是没有实用性,套不到现实情况上,而且对人不敏感,其结果就是制度没建立起来,不合适的人也放进来了。

对内,得保证合适的人做着合适的事,公平公正,人心安定;对外,要让自己的管理成效充分体现出来。这不是为了炫耀或邀功,而是为了必要的交流沟通,双方的相互理解和支持。

6、对我而言,很简单,一个是把工作干好,一个是把胖子娃哄开心,还有一个嘛……最近有点到了瓶颈的感觉。

一个设计师,一个美术从业者,如果想在工作上更加深入,必然专业能力要更优秀。到了某个程度后,那点原初的灵光乍现,依附于灵魂深处的那点儿才情,那点儿天赋,决定你能否从A走到A+。别看A和A+只有一个加号的距离,实际上却遥远得不得了,因为那不是靠努力能弥补的。我离A还有很长的距离,但已经有点预感到自己或许一辈子都望尘莫及到那个加号。但我也有我喜欢的东西,要说天赋,多少也会有吧……呃,也不是那么肯定。

总之,想成为一个A+,一个牛逼的人。为了首先成为一个A,还得做很多事儿。想画漫画,想把速写本涂得满满的,一翻一个牛逼,一翻一个惊叹。想指哪打哪,打得结结实实,惊天动地,噼里啪啦启齿咔嚓。



  发表于  2011-08-22 23:22:00  引用Trackback(0) | 编辑 

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